一切始於一股小小的違和感
「日本正處於第三次越野跑熱潮」——這句話最近頻繁地出現在各種地方。
翻開媒體報導，抽籤中選率僅四分之一的超人氣賽事、海外品牌接連開設旗艦店、在山裡奔跑的年輕人登上時尚雜誌——盡是一片光明的話題。確實，這幾年上山的人群氛圍改變了。年輕人變多了。女性的身影也越來越顯眼。
但與此同時，還有這樣的現實。
經營超過十年的地方賽事，悄悄地落幕了。志工招不到人。營運者年紀大了，卻找不到接班人。報名瞬間額滿，但支撐這股熱潮的機制卻跟不上。
每次聽到「這是熱潮」，心裡總覺得哪裡不對勁。確實在蓬勃發展，但卻沒有把正在發生的事情好好梳理的資訊。
於是我決定寫這份報告。
調查了什麼
報告標題是「第三次越野跑熱潮——透過數據與結構解讀日本及全球的山岳跑步市場」。
撰寫時盡量不憑感覺或印象，而是以數據來驗證「熱潮」這個說法。同時，也深入探討了單靠數字看不到的結構性問題——為什麼女性參與率與全球相比偏低、為什麼賽事出現兩極化、海外與日本有什麼不同。
主要主題如下：
- 第一次、第二次、第三次熱潮的歷史比較
- 國內主要賽事的報名競爭率與全球競技人口數據
- HOKA、Salomon 等主要品牌的業績與市場動向
- 女性參與率為何在全球平均 38% 的情況下，日本僅約 20%（根據官方調查數據的結構分析）
- 賽事兩極化：持續停辦、休辦的草根賽事實態
- UTMB 集團、中國、日本的「賽事營運資本結構」國際比較
其中我特別著力分析了女性參與率。「沒時間」「育兒太忙」這類常見解釋，實際上可能是片面的——調查數據顯示如此。根據笹川體育財團與仙台大學的日澳比較研究，持續運動的最大決定因素是「周圍的人是否給予鼓勵」這樣的文化環境。這是結構性的問題，而非個人的問題。
撰寫這份報告的背景
我自己跑越野跑已經很久了。參加過比賽，也當過志工支援賽事。
從這些經驗中深刻感受到的是，這項運動社群所擁有的熱情，與支撐它的基礎設施之脆弱，兩者之間的不平衡。跑者的熱情是有的。但維持賽事的機制、女性和年輕人進入的管道、競技人口的統計——這些與歐美和中國相比，都還不夠完善。
我認為「第三次熱潮」能否真正扎根，取決於這些幕後的結構是否改變。
在撰寫報告的過程中，透過調查海外的狀況，也看到了許多事情。UTMB 集團與 IRONMAN 合作後達到了多大的商業規模。中國的越野跑賽事在十年內增加了五十倍，背後有什麼原因。日本「三種資本模式一個都沒有」的現實。
這不是批評，而是現況認知。不了解現況，就無法思考下一步。
希望這些人來讀
- 正在跑越野跑，或者對此有興趣的人
- 參與賽事營運，或未來想參與的人
- 對運動產業、戶外產業有興趣的人
- 關注女性運動參與及性別差距議題的人
- 從事地方體育或地方振興的政府機關、NPO 相關人員
這不是專家導向的論文，而是希望任何有興趣的人都能閱讀。數據皆標明出處，推估值與實測值有所區分。不確定的地方就寫不確定。
報告下載
全文可下載 PDF。共七章，約 12 頁。
最後
整理完這份報告，再次深刻感受到的是數據的匱乏。日本越野跑競技人口的調查，最後一次是在 2014 年。自那以來超過十年，沒有官方數字。
即使說是熱潮，卻沒有衡量規模的標尺。無法建立投資的依據。無法說明問題的嚴重程度。
如果這份報告能稍微填補這個空白，成為社群中某個人「下一步行動」的契機，那就不枉費我撰寫的心力了。
